Primir: de imprenta a marketplace de proveedores de impresión.
Primir nació como punto de venta de impresión (volantes, tarjetas, empaques, señalización) y evolucionó hacia un modelo de marketplace: conectar pedidos de impresión con una red de proveedores, no solo vender lo que una sola planta puede producir.
Problema
Un catálogo de impresión cubre cientos de productos posibles (papelería, empaques, señalización, textil, material POP) que ninguna imprenta produce todos internamente. Vender solo lo propio limita el catálogo; cotizar cada pedido a mano no escala.
Estrategia
Construir una plataforma que sirve tanto al comprador (buscar, cotizar, comparar soluciones por necesidad) como al proveedor (login y dashboard propios), para que el catálogo pueda crecer sin depender de una sola línea de producción.
Arquitectura
- Catálogo extenso organizado por familias de producto y por necesidad de compra
- Flujo de cotización propio, independiente del catálogo de precio fijo
- Portal de proveedores con login y dashboard separados del sitio de compradores
- Páginas de soluciones por industria y por necesidad, no solo por categoría de producto
- Sitemap generado en el build para un catálogo que crece constantemente
Implementación
Aplicación en React con enrutamiento propio, generación de sitemap en el paso de build para no perseguir manualmente cientos de páginas de producto, y un portal de proveedores separado del flujo de cotización de clientes.
Stack
Decisiones clave
- Separar el flujo de cotización del catálogo de precio fijo, porque no todo pedido de impresión tiene un precio cerrado de antemano
- Construir el portal de proveedores como una superficie propia (login y dashboard) en vez de mezclarlo con la experiencia de compra
- Generar el sitemap en build a partir de los datos del catálogo, no mantenerlo a mano
Errores cometidos
- Coordinar tiempos de respuesta de cotización cuando el pedido depende de un proveedor externo y no de inventario propio
- Mantener consistente la información de catálogo (precio, disponibilidad) entre lo que ofrece cada proveedor
Aprendizaje clave
Un negocio de impresión escala mejor coordinando una red de proveedores que como una sola planta tratando de cubrir todo el catálogo. La plataforma tiene que reflejar eso: cotización flexible en vez de precio fijo, y un portal de proveedores que es un producto en sí mismo, no un anexo del sitio de ventas.
¿Tu negocio tiene un caso similar?
Diseñemos juntos la arquitectura que lo resuelve.